Skill del buon CSP

Una breve introduzione

Il cloud in passato era meno presente rispetto ad oggi... quindi, ai giorni nostri, la conoscenza del cloud, dei provider e delle architetture è un’abilità che bisogna fare propria e alla quale non ci si può tirare indietro.
L'automazione era prerequisito per la gestione di ampi parchi macchine... presente prevalentemente nelle grandi aziende.
Oggi un sysadmin deve padroneggiare l'automazione dei client e server ad ogni livello di rete, soprattutto i sysadmin che lavorano presso system integrator, che si stanno trasformando in MSP: ogni contesto gestito non viene più visto come una rete di computer a sé stante perché la “rete” è una sola, costituita dalla sommatoria di tutti i client e server presenti presso i propri clienti. In quest'ottica, la gestione da fare è su altra scala. È facile immaginare come un piccolo MSP si trovi a dover gestire complessivamente 400-500 computer o più!
Rimanere competitivi ed efficienti richiede quindi un’organizzazione diversa... e l'automation è la chiave per questa efficienza. Ma l'automation chiama in causa lo skill dello scripting...

Skills emergenti

Questa piccola introduzione è servita a rendere il quadro logico più comprensibile. Il core delle pubblicazioni ad oggi è incentrato sul cambiamento e gli skill del SySAdmin di oggi. Un SySAdmin "moderno" collima con le abilità richieste ad un DevOps (nuova figura emergente).
Le due figure sono sovrapponibili. Anzi per essere più precisi, le competenze di un DevOps includono quelli di un SysAdmin! E questo è un elemento importante da prendere in considerazione. Perchè o i SysAdmin si adeguano all'evoluzione colmando il gap di skill... oppure la figura emergente del DevOps prenderà presto il suo posto.
Il quadro della situazione ha portato ad un piano operativo, sintetizzato nella foto della lavagna. Ognuno di noi dovrebbe fare mente locale e impostare il lavoro da fare basandosi su:

• As Is degli Skill
  Tutte le capacità, abilità e conoscenze, oggi consolidate e sulle quali dobbiamo fare solo lavoro di "maintenance", tenendoci aggiornati.
• Upgrade o Must
  Tutte quelle abilità che ci mancano e che dobbiamo in qualche modo reperire per rimanere "sul pezzo"... nel mercato. Qui è stato proposto di dividere il quadro in due parti: da un lato gli skill che è meglio fare propri o quelli che si possono integrare in tempi relativamente brevi, chiamati Strategici interni; dall’altro lato, gli skill che possiamo pensare di integrare attraverso partner esterni. Si giunge quindi ad un importante elemento, ovvero l'esigenza di stringere partnership e uscire dall'isolamento.
• Nice to have
  Infine c'è il desiderio, quelle conoscenze e competenze che ci piacerebbe avere ma che per il tipo di mercato non rappresentano una priorità nel breve periodo.